|
| " |
|
| " |
|
| " |
|
| " |
|
| " |
|
| " |
|
| " |
|
| " |
|
| " |
|
| " |
|
| " |
|
| " |
|
| " |
|
|
 |
|
|
| Каталог создается с целью объединения комплекса ресурсов, предназначенных для информационной и технологической поддержки предпринимательства. |
|
| Формирование управленческой отчетности |
|
http://cpm.korusconsulting.ru/problems/detail.php?ID=455
В отличие от регламентированной отчетности, управленческая отчетность не регламентируется какими-либо стандартами или иными нормативными документами. Главным источником требований к управленческому учету являются управленцы (менеджеры всех уровней), которые будут принимать решения на основе данных из управленческого учета.
Какие проблемы возникают чаще всего при формировании управленческой отчетности?
Сложно разработать принципы учетной политики, включая План счетов, так, чтобы максимально учесть требования менеджеров и при этом, не сделать процесс подготовки такой отчетности слишком трудоемким.
Процесс параллельного учета очень трудоемок, а разделить операции на те, которые необходимо учитывать параллельно или те, которые проще трансформировать, достаточно сложно.
Сложно настроить учетную систему для реализации в ней регламентированного и управленческого учета, чтобы различные виды отчетности использовали одни и те же первичные данные.
Подробнее на сайте КОРУС Консалтинг
|
КОРУС Консалтинг CPM
ООО КОРУС Консалтинг CPM
|
Директор Департамента
Макарова Юлия
199178, Россия, Санкт-Петербург, Малый пр. В.О., 54, корп. 4
Тел: +7 (812) 324 2457
|
« Вернуться
|
|
|
Где учат ИТ?
Курсы, семинары,
дистанционное
обучение |
|
|
|
|
|
| Ваше мнение |
|
|
|
